PPT手繪的文章在pptfans網(wǎng)，已經(jīng)介紹過(guò)很多，今天給大家分享一份關(guān)于超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司google的手繪PPT，一定會(huì)讓你大開(kāi)眼界。
以下為正文內(nèi)容:
《Google 是如何運(yùn)作的》一書(shū)于今年 9 月出版，作者是如雷貫耳的 Google 前 CEO 埃里克·施密特和 Google 高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格。本文中的 54 張插圖則是施密特不久前剛在網(wǎng)上公開(kāi)的 PPT 精簡(jiǎn)版，比枯燥的文字多了幾分生趣，插圖的創(chuàng)意和洞察也入木三分，無(wú)論你是企業(yè)家、普通職員還是即將進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生，都能在里面找到可學(xué)習(xí)之處。
來(lái)看看主流媒體對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)吧：
Google 如何為創(chuàng)意型員工打造出獨(dú)特的企業(yè)文化？前 CEO 和高級(jí)副總裁終于將謎底揭曉。 ?——《財(cái)富》雜志
如果你希望自己的企業(yè)和員工時(shí)刻為一個(gè)鼓舞人心的未來(lái)準(zhǔn)備著，這本書(shū)能帶給你能量和激情，會(huì)是一本很好的入門(mén)書(shū)。 ?——《出版者周刊》
一本從成功商人的視角寫(xiě)成的 Google 指南，信息翔實(shí)，展現(xiàn)的層面多樣化又很有創(chuàng)意。 ?——美國(guó)最著名的書(shū)評(píng)雜志《Kirkus》
即使不看文字，插畫(huà)流暢瀟灑的風(fēng)格和深刻的內(nèi)涵相信也能吸引住你。眼尖的讀者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，這種手繪風(fēng)格出自一款 iPad 應(yīng)用——Paper 之手，任何無(wú)繪畫(huà)基礎(chǔ)的人試著在上面隨意涂鴉兩筆，也許就能成就一幅佳作。
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PPT 完整版（圖片下方附中文解說(shuō)）：
當(dāng)喬納森和施密特剛加入 Google 的時(shí)候，我們以為自己已經(jīng)知道了關(guān)于成功經(jīng)營(yíng)的所有訣竅。
但我們很快就發(fā)現(xiàn)自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的見(jiàn)解全都錯(cuò)得離譜。
我們需要制定出一套新的商業(yè)規(guī)則，讓公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也能站穩(wěn)腳跟。以下是我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
我們首先拋出一個(gè)施密特最?lèi)?ài)問(wèn)的問(wèn)題：現(xiàn)在和之前有什么區(qū)別？
有什么區(qū)別？
有什么變得不一樣了？有哪些人們的假設(shè)已經(jīng)不再正確？為什么事物似乎發(fā)展得越來(lái)越快？
以下是我們給出的答案：
科技正在改變商業(yè)的方方面面。全世界的信息和媒體都是在線(xiàn)的。移動(dòng)設(shè)備讓人們可以隨時(shí)隨地聯(lián)系任何人。云計(jì)算將一個(gè)超級(jí)計(jì)算機(jī)收入你的口袋中。
因此，多年以來(lái)的準(zhǔn)入門(mén)檻也不復(fù)存在?，F(xiàn)存的企業(yè)極易受到競(jìng)爭(zhēng)和干擾的影響。
這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)，科技正在失控。
占據(jù)主導(dǎo)的不再是企業(yè)，而是消費(fèi)者，人們抱著前所未有的期待。企業(yè)不再可能借一款低劣的產(chǎn)品就僥幸成功，即使成功了也不可能持續(xù)太久。一個(gè)很好的例子就是，低劣的產(chǎn)品會(huì)收到很低的評(píng)分，這使得市場(chǎng)靈活而真實(shí)。在今天，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能獲勝。
同時(shí)，企業(yè)的力量也發(fā)生了巨變。個(gè)體或小團(tuán)隊(duì)可以擁有巨大的影響力。他們可以創(chuàng)造出嶄新的想法，再歷經(jīng)測(cè)試、失敗，再重新開(kāi)始，最后成功獲得全球市場(chǎng)。
這些擁有最大影響力的人，我們稱(chēng)之為“聰明的創(chuàng)意人員”。
他們是結(jié)合了知識(shí)、商業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)造力的產(chǎn)品人。如果你把當(dāng)今的科技工具放到他們手中，并給予他們發(fā)揮的自由，他們可以以一種出奇的速度，創(chuàng)造出奇的產(chǎn)品。
問(wèn)題是，今天的大多數(shù)企業(yè)，他們的目的是讓風(fēng)險(xiǎn)最小化，而不是讓自由和速度最大化。信息和數(shù)據(jù)被嚴(yán)格保密，卻沒(méi)有用作共享。在過(guò)去的年代，犯錯(cuò)成本高昂，人們贊賞三思而后行，而他們的設(shè)計(jì)就是那個(gè)年代遺留的產(chǎn)物。決策權(quán)被掌握在少數(shù)人手中。
換言之，絕大部分公司在設(shè)計(jì)方面都行動(dòng)太緩慢！
這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代根本行不通。
那么，什么才行得通？
創(chuàng)建一項(xiàng)成功的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冒險(xiǎn)事業(yè)。
我們發(fā)現(xiàn)，只有吸引聰明的創(chuàng)意人員作員工，并為他們創(chuàng)造出開(kāi)放式成長(zhǎng)的環(huán)境，事業(yè)才能長(zhǎng)久地保持成功。
你應(yīng)該怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聰明的創(chuàng)意人員，他們可不容易糊弄。
你得從企業(yè)文化著手。創(chuàng)意人員在意他們工作的環(huán)境。
所以，盡早開(kāi)始規(guī)劃企業(yè)文化。作為團(tuán)隊(duì)你在乎什么，工作和決策的方式是怎樣的，這些都要考慮并梳理成文檔。
然后按照企業(yè)文化中的標(biāo)語(yǔ)說(shuō)的那樣那樣生存下去。
最好是以小團(tuán)隊(duì)的形式工作，讓大家保持關(guān)系緊密，并抓住偶然發(fā)現(xiàn)的聯(lián)系好好培養(yǎng)。
圍繞著那個(gè)影響力最大的人組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
接下來(lái)要考慮的便是策略。大多數(shù)人開(kāi)創(chuàng)一份冒險(xiǎn)事業(yè)前都會(huì)做商業(yè)計(jì)劃。但是事物變化得太快，任何完全 MBA 式的商業(yè)計(jì)劃都必定在某些至關(guān)重要的方面是錯(cuò)的。
聰明的創(chuàng)意人員知道這一點(diǎn)，他們會(huì)擔(dān)心，一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計(jì)劃會(huì)妨礙他們的自由。
（喬納森剛進(jìn)入 Google 的時(shí)候，他的第一個(gè)產(chǎn)品中就有這樣一份計(jì)劃。拉里·佩奇（Google 現(xiàn)任 CEO）說(shuō)那份計(jì)劃看起來(lái)很蠢。）
你的事業(yè)不應(yīng)該建立在一份商業(yè)計(jì)劃上，而應(yīng)該以策略為基礎(chǔ)。你可以有計(jì)劃，但要心里有數(shù)，這份計(jì)劃可能會(huì)有很大變動(dòng)。計(jì)劃是可變的，策略卻很穩(wěn)定。
好的策略基礎(chǔ)有三根支柱：1、創(chuàng)造基于獨(dú)特科技洞察的優(yōu)秀產(chǎn)品；2、為增長(zhǎng)而不是利潤(rùn)做調(diào)整；3、知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，但不隨同。
好了，現(xiàn)在要把那些創(chuàng)意人員招進(jìn)公司。切記，你要做的最重要的事就是招聘。
很多人都這么說(shuō)，但他們還是把事情委托給人事相關(guān)人員。每個(gè)人，每！一！個(gè)！人！都要在招聘環(huán)節(jié)上肯花費(fèi)精力。
現(xiàn)在你已經(jīng)吸引并組建了一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)意人員的團(tuán)隊(duì)，你需要給他們一個(gè)放養(yǎng)的環(huán)境，讓他們可以自由成長(zhǎng)。
這從你制定決策的方式開(kāi)始。正確的方式可以讓他們知道，自己原來(lái)可以產(chǎn)生很大影響。如果決策方式不對(duì)，就會(huì)扼殺了他們的志氣。
大部分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)都標(biāo)榜自己制定的決策能夠達(dá)成共識(shí)，但他們不理解什么是“共識(shí)”。
并不是每個(gè)人都同意就能稱(chēng)之為“共識(shí)”，“共識(shí)”意味著每個(gè)人都能發(fā)聲，每個(gè)人的意見(jiàn)都能被聽(tīng)到，最終大家團(tuán)結(jié)地站在最好的決策那一邊。
交流和制定決策同樣重要。和決策一樣，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為自己很擅長(zhǎng)交流，當(dāng)然，他們大多數(shù)都錯(cuò)了。
盡量讓交流保持開(kāi)放。讓信息流動(dòng)得更快一些，信息的聲量更大一些，讓更多人能參與進(jìn)去。
正確做好這些事，然后你的事業(yè)就有機(jī)會(huì)涅槃，獲得巨大變革。
但是請(qǐng)記住，作為 CEO，你還必須是個(gè) CIO（首席創(chuàng)新官）。創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創(chuàng)意人員讓他們進(jìn)行創(chuàng)新，這不一定有效，正確的方式是放任他們?nèi)プ觥?/strong>
設(shè)定一個(gè)實(shí)現(xiàn)起來(lái)很困難的目標(biāo)，然后漂亮地失敗。
聽(tīng)那些在一線(xiàn)實(shí)踐的人的話(huà)，不要聽(tīng)那些空談。讓他們做產(chǎn)品的原型，而不是空泛的 PPT。
任何地方都能誕生想法。
以上步驟并不僅適用于企業(yè)家，也不僅對(duì)高科技事業(yè)有效。機(jī)會(huì)到處都是，創(chuàng)意人員到處都是。心懷抱負(fù)，想要建立創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來(lái)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的人也到處都是。
你所需要的只是一個(gè)大膽的想法。
捫心自問(wèn)，哪些想法本應(yīng)該在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)？
試著去想象那些不可思議的事物，因?yàn)樗鼈兤鋵?shí)很有可能發(fā)生。
然后，在你想象的那個(gè)未來(lái)上做賭注。大賭注有時(shí)候比小賭注更容易實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)樗鼈兛梢晕阶顑?yōu)秀的人。
你準(zhǔn)備好了嗎？
（《How Google Works》，榮登紐約時(shí)報(bào)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。）
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